CONSULTORES
Aumenta el rendimiento de tu empresa automatizando
e implementando procesos administrativos y operativos.
CONSULTORIA DE PROCESOS
Aumenta el rendimiento de tu empresa automatizando e implementando procesos administrativos y operativos.
CCury ConsultingEs una empresa de consultoría empresarial e instituciones del estado con el objetivo de automatizar, estandarizar y mejorar los procesos dentro de estas mismas.
Resolver los problemas de una empresa requiere que los líderes de fundaciones, empresas, organizaciones sin fines de lucro e instituciones del estado, reinventen los sistemas y las estrategias para lograr los obejtivos. Nos esforzamos por comprender con profundidad en ayudar a las empresas a adaptarse estos cambios.
Valores
Compromiso, integridad, desempeño y excelencia
- Integridad: la confianza es la base de nuestras relaciones con nuestros clientes y proveedores.
- Desempeño y excelencia: valoramos el desempeño de alta calidad y buscamos la excelencia en todas nuestras transacciones Calidad y valor de los servicios.
Aportamos valor a través de la calidad de nuestros servicios y nuestros productos a precios competitivos.
Porque Elegirnos?
Impacto Social
Hacemos nuestro mayor impacto social en colaboración con nuestros clientes.
Sostenibilidad
Estamos profundamente comprometidos a marcar la diferencia para ayudar a las comunidades a prosperar al priorizar nuestras agendas de impacto social y sostenibilidad.
Análisis de Tendencias
Anticipándonos a las habilidades críticas necesarias en el futuro, abordamos las brechas de talento y liderazgo para transformar la fuerza laboral.
Productividad
Ayudamos a dar forma a la cultura en el lugar de trabajo convencidos que la misma impulsa el cambio y la productividad, y fortalece el compromiso de los empleados con la inclusión. Con enfoques basados en datos y tecnología, nos asociamos con organizaciones para impulsar el cambio que importa.
Desarrollo de Estrategias
La buena estrategia es el antídoto para la competencia. El pensamiento estratégico es el proceso de desarrollar una estrategia que defina tu propuesta de valor y tu cadena de valor única. Este proceso incluye investigación de mercado y competitividad, así como una evaluación de las capacidades de la empresa y las fuerzas de la industria que la impactan.
Defina y ejecute fácilmente su estrategia corporativa y comercial para garantizar un crecimiento altamente rentable
Identificar a dónde debe ir la empresa y cómo llegar.
Aumente la creación de valor de su organización con un enfoque de planificación estratégica de 3 fases simple y completo:
(I) Configure su proyecto de planificación estratégica, (II) Recopile y analice datos y proporcione información clave, (III) Defina e implemente su plan estratégico.
Configure su proyecto de planificación estratégica: (1) Equipo de planificación estratégica, (2) Principios rectores, (3) Estructura del plan estratégico, (4) Insumos necesarios para crear un plan estratégico, (5) Plan de acción.
Recopile y analice datos y proporcione información clave: (1) Análisis de mercado, (2) Análisis de la competencia, (3) Comentarios de los clientes, (4) Equipo de análisis de datos de la empresa, (5) Comentarios de los empleados, (6) Comentarios de los ejecutivos, (7) Resumen FODA de las perspectivas empresariales clave.
Defina e implemente su plan estratégico: (1) Misión, visión y valores, (2) Objetivos estratégicos clave, (3) Mapa estratégico, (4) Cuadro de mando integral e indicadores clave de desempeño, (5) Iniciativas potenciales para alcanzar los objetivos estratégicos, ( 6) Casos comerciales y modelos financieros, (7) Priorización de las iniciativas, (8) Hoja de ruta comercial y plan detallado de iniciativas, (9) Implementación del plan estratégico, (10) Cuadros de mando para rastrear y gestionar el progreso, (11) Lecciones clave aprendidas, (12) Actualización trimestral del plan estratégico en base a nuevos datos.